企业愿景与使命的明确
阿里巴巴集团的创始人马云在公司成立之初就提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，这一愿景不仅成为公司发展方向的指南，也是员工工作动力和激励的一种源泉。同时，阿里巴巴通过其“四有”人才要求，即要有信念、有担当、有创新、有责任，进一步明确了员工应当具备的品质和行为准则。
核心价值观与日常管理相结合
“百年大计”的核心价值观包括客户至上、团队合作、大胆创新、小我为大家以及敬业奉献等。这一系列价值观不仅体现在公司高层决策中，也被融入到日常管理中。例如，在内部沟通会议上，领导会强调这些价值观，并鼓励员工在工作中践行，从而形成了一种浓厚的人文关怀氛围。
培养团队协作精神
阿里巴巴注重培养团队协作精神，不断组织各种团建活动，如集体旅游、志愿服务等，以增强同事间的情感纽带和默契配合。同时，通过设置跨部门小组，让不同背景和专业知识的人们共同攻克难题，使得整个组织更加灵活、高效。
鼓励个人成长与创新
在阿里巴バ内，有一个著名的小程序叫做“Boss直聘”，这是对外展示优秀人才的一个平台，同时也是内部推崇职业发展和个人的提升途径。在这个平台上，每位员工都可以发布自己的职业规划和成长目标，与其他同事分享经验互助，为实现个人梦想提供支持。
持续学习与适应变化
阿里巴巴强调持续学习，对于新技术、新模式、新理念持开放态度，不断进行培训教育以帮助员工适应不断变化的市场环境。此外，还建立了大量研发机构，如蚂蚁金服等子公司，为技术研究提供良好的环境和资源。