在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化子系统成为了公司成功的关键因素之一。它不仅仅是一个口号或者一系列的价值观，而是通过一系列具体措施和活动来影响员工行为和工作态度的一种方式。
首先，要构建起一个健康的企业文化子系统，我们需要从基层做起，即从日常管理开始。比如说，在会议上鼓励开放式沟通，让每个员工都能自由表达自己的意见；在绩效评估中，不仅看结果，还要注重过程中的团队合作与创新精神；甚至在日常工作中，也可以通过小贴士或灵活安排让员工感受到尊重与关怀。
其次，企业文化子系统还应该有清晰明确的地位。在大型会议或年度报告会上，CEO或高层管理者可以专门谈到公司文化，这样就能让所有员工明白，这个文化对于公司发展至关重要，并且是大家共同努力维护起来的事情。
再者，将企业文化融入到培训课程中也是非常有效的手段。新进员工刚进入公司时，可以安排一些专门针对企业核心价值观的培训，让他们了解自己所加入的是什么样的组织氛围，以及如何成为这个团队的一分子。而对于老员工来说，每年至少有一次关于个人职业发展与组织目标的一对一交流，以确保他们之间保持同步并不断进步。
最后，不断地进行反馈机制也是建立良好企业文化的一个重要方面。一旦发现某些环节存在问题，比如沟通不畅、缺乏创新精神等，就要及时调整策略，从而不断优化提升整个体系。
总之，一个强大的企业文化子系统能够极大地促进团队协作提高效率，同时也能增强每个人的归属感和成就感，最终为公司带来长远发展。