班长的角色是引领和组织，找到合适的人才是关键。他们找了好几个人上来，以确保每个角落都能有一个全面的视角。
首先，班长通过广泛招募不同背景的人员，使得团队更加多元化。这样的多样性可以带来不同的想法和解决方案，从而更好地应对未来的挑战。这种策略在《人月神话》中提到过，每个人都有其独特的技能和经验，这些都是宝贵的资源。
其次，班长还注重团队成员之间的沟通与协作。在工作中，没有哪一个人能够独立完成所有任务，因此需要有效地将资源分配给最适合的人员。这就像在《管理学》中的理论一样，强调了跨部门合作对于提高效率至关重要。
再者，班长鼓励创新思维，不断寻求新的方法解决问题。通过让不同的成员参与讨论，可以激发创造力，让团队避免陷入固定的思维模式。这也符合《创新者的窘境》的观点，即只有不断尝试新事物才能保持竞争力。
此外，班长还注意培养每个人的专业能力，为他们提供必要的培训和支持。这不仅能够提升单个成员的能力，也会增强整个团队的整体实力。这种人才培养模式类似于“学习型组织”，其中企业不断投资于员工以促进持续改进。
同时，班长也注重反馈机制，让每位成员都能听到自己的声音，并且得到认可。这不仅能够提高士气，还能帮助识别并弥补工作中的不足之处。在《高效能人士七个习惯》中提到了这样一种积极向上的环境，对于推动个人发展至关重要。
最后，但同样重要的是，在处理冲突时采用建设性的方法。当不同意见出现时，与其他人进行开放、诚恳且尊重对方立场的话语交流，是缓解紧张局势并达成共识的一种方式。而这也是现代管理学所倡导的一种软技能使用方法，如在《情商智慧》一书中所述的情感智力的运用。
